1-bob Umumiy qoidalar
Birinchi maqola barcha bo'limlar (bo'linmalar) va barcha xodimlarning g'ayratini to'liq safarbar qilish, xodimlarning mas'uliyat tuyg'usini oshirish, rag'batlantirish va cheklashning samarali mexanizmini yaratish, kompaniyaning ish samaradorligini, boshqaruv darajasi va iqtisodiy foydalarini yaxshilash va kompaniyani targ'ib qilishdan iborat. yillik keng qamrovli byudjet maqsadi bajarilishidan oshib ketish, Ushbu usul maxsus ishlab chiqilgan.
2-modda. Kompaniyaning faoliyatini baholashda ishlab chiqarish standartlariga erishish, ko'rsatkichlarni optimallashtirish va konsolidatsiya va takomillashtirishga yo'naltirilgan rivojlanish, noan'anaviy fikrlash va pog'ona rivojlanishga oid ilmiy nuqtai nazarga asoslanib, kompaniya foydasini maksimal darajada oshirish, ishlab chiqarish hajmini oshirish va xarajatlarni kuchaytirish, xarajatlarni nazorat qilish - bu asosiy yo'nalish, ko'proq ish tarqatish printsipiga rioya qilish, ko'proq mukofotlash, adolatli, adolatli va ilmiy baholashni amalga oshirish, turli boshqaruvni yuqori darajaga ko'tarish va&# 39 kompaniyasining amalga oshirilishini ta'minlash; yillik ishlab chiqarish va ekspluatatsiya maqsadlari.
3-modda Kompaniya faoliyatini baholash quyidagi printsiplarga amal qiladi:
(1) qat'iylik, adolat, adolat va ochiqlik tamoyillari
(2) miqdoriy baholashni sifat baholash bilan birlashtirish printsipi
(3) izchil javobgarlik printsipini aks ettiring, to'g'ri
(4) Farq tamoyilini aks ettiring
(5) Asosiy ishni baholashni institutsionalizatsiya qilish tamoyillari
(6) qat'iy baholash tamoyillari
4-modda. Baholash davri:
Faoliyatni baholash oylik, choraklik va yillik baholarga bo'linadi.
(1) Oylik baholash sanasi:&# 39 kompaniyasi tomonidan ishlab chiqarilgan haqiqiy hisob-kitob sanasiga ko'ra, oylik baholash sanasi o'tgan oyning 21-kunidan shu oyning 20-kunigacha va boshqalar;
(2) Har chorakda baholash sanasi: chorak oxirida oylik baholash sanasi bilan bir xil bo'ladi va chorak oxirida oylik baholash va choraklik bahosi birlashtiriladi;
(3) Yillik baholash sanasi: Dekabr oylik baholash sanasi yillik baholash sanasi bo'lib, dekabr yillik baholash bilan birlashtiriladi.
II bob Tashkiliy etakchilik
5-modda Faoliyatni baholashda yaxshi ish qilish uchun kompaniyada samaradorlikni baholash qo'mitasi tashkil etilgan. Xodimlarning tarkibi va vazifalari quyidagilardan iborat:
(1) Faoliyatni baholash qo'mitasi
Direktor: xxx
Direktor o'rinbosari: xxx, xxx
A'zolar: xx, xxx, xxx,
Mas'uliyat: Etakchilik faoliyatini baholash uchun javobgardir
1. Faoliyatni yillik baholash uslubini tasdiqlash;
2. Baholash natijalarini ko'rib chiqish uchun javobgardir;
3. Ish samaradorligini baholash ishlarining bajarilishini nazorat qilish va tekshirish;
4. Baholash va amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan asosiy masalalarni hal qilish uchun javobgardir.
(2) Faoliyatni baholash qo'mitasi huzuridagi ofis
Direktor: shaxta menejeri yoki menejer o'rinbosari (bir vaqtning o'zida)
Direktor o'rinbosari: Inson resurslari departamenti Kompleks ofis direktori
Ro'yxatdan bo'linmalar: vitse-prezident, konchilik direktori, xavfsizlik va atrof-muhitni muhofaza qilish departamenti, boyitish fabrikasi, ishlab chiqarish bo'limi, muhandislik bo'limi.
Majburiyatlari: Baholash byurosi - bu baholash ishlarining ijroiya organi bo'lib, u baholash qo'mitasi rahbarligi va rahbarligida ishlaydi.
1. Faoliyatni baholash ko'rsatkichlari tizimini shakllantirish uchun tegishli bo'limlarni tashkil etish;
2. Faoliyatni baholash usullarini shakllantirish va qayta ko'rib chiqish uchun javobgardir;
3. Har bir birlik uchun maqsadli javobgarlik to'g'risidagi xatni tuzish uchun javobgardir;
4. Baholash jarayonida kundalik ish uchun javobgardir, baholash natijalarini tekshiradi va umumlashtiradi va tasdiqlash uchun baholash qo'mitasiga taqdim etadi;
5. Baholash jarayonida yuzaga keladigan muammolarni hal qilish bo'yicha takliflarni ilgari surish uchun javobgardir;
6. Turli bo'limlar (bo'linmalar) faoliyatini baholash ishlarini nazorat qilish, tekshirish va rahbarlik qilish uchun javobgardir.
6-modda. Har bir bo'lim (bo'lim) guruh (guruh) rahbari sifatida bo'lim (bo'lim) uchun mas'ul bo'lgan shaxs bilan ishlashni baholash guruhini tuzishi va mas'ul rahbar va faoliyatni baholash idorasi rahbarligi va rahbarligi ostida shakllantirishi kerak. bo'lim (birlik)) samaradorlikni baholashni amalga oshirish usullari va xodimlarning ish faoliyatini baholashda astoydil ish olib boradi.
III bob Baholash indekslarini belgilash
7-modda. Baholash ko'rsatkichlari tizimining tarkibi
(1) ishlab chiqarish birligining baholash indekslari tizimi: ishlab chiqarish indekslari, sifat ko'rsatkichlari, texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar, moliyaviy ko'rsatkichlar, funktsional boshqaruv, maxsus menejment (ishlab chiqarishni boshqarish, xavfsizlikni boshqarish, uskunalarni boshqarish, ishlab chiqarish texnologiyasini boshqarish, asosiy menejment).
(2) Funktsional bo'limlarning ko'rsatkichlar tizimi: bog'langan ko'rsatkichlar, moliyaviy ko'rsatkichlar, funktsional ko'rsatkichlar va boshqalar.
(3) ishlab chiqarish, tannarx, texnik va iqtisodiy ko'rsatkichlar kabi miqdoriy ko'rsatkichlar maqsadlarni belgilash uchun uch darajaga bo'linadi. Ikkinchi darajadagi maqsad - bu&№ 39 kompaniyasining yillik ishlab chiqarish va ekspluatatsiya umumiy maqsadlari asosida belgilangan oylik reja indeksidir. Birinchi darajadagi maqsad va uchinchi darajadagi maqsad ikkinchi darajadagi. Fayl maqsadiga asoslanib, u ma'lum bir nisbatga ko'ra yuqoriga va pastga suzish orqali aniqlanadi.
Mutlaqo jarimalar veto ko'rsatkichlari, shaxsiy xulq-atvori va ishdagi xatolarni baholash bo'yicha, vazn taqsimotisiz qo'llaniladi.
8-modda. Baholash indeksining har xil turlari va baholash usullari
Miqdoriy ko'rsatkichlarni baholash uchun ko'rsatkich indikatorning to'ldirilishiga qarab hisoblab chiqiladi, so'ngra mukofot va penya miqdori hisoblanadi. Sifat ko'rsatkichlarini baholash uchun balni to'g'ridan-to'g'ri hisoblash mumkin emas. Ishning haqiqiy bajarilishiga ko'ra," ning to'rtta darajasini aniqlang; tugallanmagan, umuman tugallangan, yaxshi bajarilgan va juda yaxshi bajarilgan" va keyin toifaga muvofiq N%, N ga murojaat qiling. %, N%, N% to'rt ball oralig'ida ballni hisoblash mumkin.
(1) ishlab chiqarish ko'rsatkichlari
1. Stripping baholash
Yillik ajratish rejasiga ko'ra, u har oyga bo'linadi va birinchi, ikkinchi va uchinchi maqsadlar belgilanadi va ishlab chiqarish texnologiyasi bo'limi (kon zavodi) asosan baholanadi.
2. Ruda etkazib berishni baholash
Minerallarni qayta ishlash hajmi bo'yicha aniqlangan oylik rejalashtirilgan qiymat ikkinchi darajali maqsad hisoblanadi; birinchi daraja va uchinchi darajadagi maqsadlar rejalashtirilgan qiymat asosida belgilanadi va ishlab chiqarish texnologiyasi bo'limi (kon zavodi) asosan baholanadi.
3. Ruda hajmini baholash bilan ishlash
Minerallarni qayta ishlashning yillik rejasiga binoan, u har oyga bo'linadi va birinchi, ikkinchi va uchinchi maqsadlar asosan&# 39 kompaniyasining elektromexanik texnik xizmatini baholash bilan bog'liq bo'lgan, asosan, kontsentratsiyani baholash uchun belgilanadi. agentlik, laboratoriya markazi, saqlash yordamchi markazi va turli bo'limlari.
(2) Sifat ko'rsatkichlari
Baholash ko'rsatkichlari: xom javhar darajasi, yo'qotish darajasi, suyultirish darajasi, kontsentrat darajasi, qayta tiklanish darajasi, kontsentrat namligi, kontsentratsiyani etkazib beradigan qoldiqlar. Ishlab chiqarish texnologiyasi bo'limi (tog'-kon zavodi) va boyitish fabrikasi mos ravishda baholanadi.
(3) Moliyaviy ko'rsatkichlar
1. Xarajatlar indeksi
(1) baholash tarkibi
Konsentrat ishlab chiqarish xarajatlari uchun oylik reja qiymati ikkinchi darajali maqsad bo'lib, birinchi va uchinchi darajadagi maqsadlar reja qiymatiga muvofiq belgilanadi. Agentlikning ishlab chiqarish texnologiyalari bo'limi (tog'-kon zavodi), elektr stantsiyasi, sifatni tekshirish markazi, avtomatik boshqaruv axborot markazi va turli bo'limlarini baholashga havola.
Boyitish fabrikasi kontsentratini ishlab chiqarish qiymati ikkinchi darajali maqsad sifatida oylik reja qiymatiga asoslanadi va birinchi va uchinchi darajadagi maqsadlar rejalashtirilgan qiymatga muvofiq belgilanadi.
Ishlab chiqarish texnologiyasi bo'limining qazib olish xarajatlari (tog'-kon zavodi) oylik reja qiymatini ikkinchi darajali maqsad sifatida qabul qiladi va rejalashtirilgan qiymatga muvofiq birinchi va uchinchi darajadagi maqsadlarni belgilaydi.
(2) Baholash usuli
Agar siz joriy oyda maqsadning birinchi darajasiga erisha olmasangiz, sizga bal qo'yilmaydi; agar siz joriy oyda birinchi darajaga yoki ikkinchi darajadan ko'proq erishsangiz, birinchi darajaga erishasiz; agar siz ikkinchi darajani yoki undan ko'pni to'ldirsangiz, bal qo'shish usuli bo'yicha hisoblanadi; har chorak yakunlangan kümülatif holatga qarab baholanadi.
2. Inventarizatsiya bilan shug'ullanish
Baholash ob'ektlari: ishlab chiqarish texnologiyasi bo'limi (kon zavodi), boyitish fabrikasi, uskunalarni boshqarish bo'limi, ta'minotni sotish bo'limi, aktivlarni moliyalashtirish bo'limi.
Baholash usuli: oylik byudjetdan ortiqcha miqdoridan 0,05% miqdorida chegirma; bog'langan birlik uchun byudjetdan tashqari miqdorning 0,03% chegiriladi va chegirma chegarasi o'rnatiladi. Baholash paytida byudjet narxiga qarab hisoblab chiqilgan.
3. xarajat
Nazorat qilinadigan xarajatlar: Baholash ob'ekti sifatida ishlab chiqarish texnologiyalari bo'limi (tog'-kon fabrikasi), minerallarni qayta ishlash zavodi, elektrostantsiya, sifat nazorati markazi, avtomatik boshqaruv axborot markazi va boshqalar kiradi. Baholash usuli maqsadga muvofiq javobgarlik to'g'risidagi bayonotga muvofiq amalga oshiriladi.
Boshqarish xarajatlari: ichki nazorat xarajatlari va nazorat xarajatlari. Ichki nazorat xarajatlari ushbu bo'lim faoliyati bilan bog'liq bo'lgan xarajatlarni, shu jumladan ko'ngilochar xarajatlarni, sayohat xarajatlarini, ofis xarajatlarini va boshqalarni o'z ichiga oladi. 39; ning byudjeti. Baholash usuli maqsadli javobgarlik to'g'risidagi xatga muvofiq amalga oshiriladi.
(4) Texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar
Baholashning asosiy ko'rsatkichlari: boyitish uchun elektr energiyasining birlik sarfi, ohakning birligi, po'latdan yasalgan sharlarning birligi, laynerning birligi, orqa suvdan foydalanish koeffitsienti va boshqalar.
Baholash ob'ekti: minerallarni qayta ishlash zavodi. Baholash uskunalarini boshqarish bo'limi, ta'minot va sotish bo'limi va elektr stantsiyasiga havola.
(5) Funktsional ko'rsatkichlar
Har bir bo'lim (bo'lim) ning funktsional ko'lami va ish mazmuni bo'yicha tegishli baho ko'rsatkichlarini o'rnating. Baholash ko'rsatkichlari" Amalga oshirilgan maqsad uchun javobgarlik xati" har bir bo'lim (birlik).
(6) Maxsus boshqaruv
Menejmentni baholashning o'ziga xos qoidalari quyidagi bo'limlarga tegishli bo'lib, ular ushbu tadbirlarga muvofiq alohida shakllantiriladi va ofis yig'ilishida rais (bosh menejer) tomonidan muhokama qilingandan va tasdiqlangandan so'ng bahoga kiritiladi.
1. Xavfsizlik va atrof-muhitni boshqarish
Xavfsizlik va atrof-muhitni muhofaza qilish vazirligi joyida xavfsiz va madaniyatli ishlab chiqarishni boshqarish, xavfsizlik bo'yicha ta'lim va o'qitish, transport, yong'indan himoya qilish, favqulodda vaziyatlarda qutqarish, yashirin xavfni tekshirish, baxtsiz hodisalar, ko'kalamzorlashtirish va atrof-muhitni muhofaza qilish uchun javobgardir.
Juda katta (shaxsiy, asbob-uskunalar, ishlab chiqarish, yong'in, atrof-muhit ifloslanishi) baxtsiz hodisalar uchun katta (shaxsiy, asbob-uskunalar, ishlab chiqarish, yong'in, atrof-muhit ifloslanishi) baxtsiz hodisalar va umumiy (shaxsiy jihozlar, ishlab chiqarish, yong'in, atrof-muhit ifloslanishi) baxtsiz hodisalar uchun veto bahosi amalga oshiriladi. Maxsus dastur GG-ga asoslangan; (7) Veto xavfsizlik ko'rsatkichlarini baholash" ushbu bobda.
2. Uskunani boshqarish
Asbob-uskunalarni boshqarish bo'limi turli xil birliklar uchun tegishli baholash mazmuni va usullarini shakllantirishga mas'uldir, asosan uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va muntazam tekshiruv, asosiy vositalarni boshqarish, uskunalar avariyalari, ehtiyot qismlar, energiyani boshqarish va boshqalar.
3. Ishlab chiqarish texnologiyasini boshqarish
Ishlab chiqarish texnologiyasi bo'limi (tog'-kon zavodi) mas'uldir va umumiy dispetcherlik idorasi va sifat nazorati markazi bilan birgalikda turli xil birliklar uchun tegishli baholash mazmuni va usullarini shakllantirish uchun ishlaydi. Unga asosan texnik ko'rsatkichlar, jarayon ko'rsatkichlari, sifat menejmenti, ishlab chiqarishni rejalashtirish, ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqaruvning boshqa jihatlari kiradi.
4. Asosiy boshqaruv
Umumiy bo'lim tomonidan javobgar. Baholash ob'ekti uchta zavod va ikkita markaz bo'lib, tegishli bo'limlar (bo'linmalar) alohida o'tkaziladi. Baholash mazmuni: jamoani shakllantirish, qoidalar va me'yorlarni belgilash, doimiy xodimlarni boshqarish, o'lchovlar kitobini boshqarish, standartlashtirishni boshqarish, belgilangan sozlamalarni boshqarish, uchta asosiy qoidalar, rag'batlantirish mexanizmi va o'qitish. Funktsional bo'limlar uchun asosiy baho asosiy xizmat bo'lib, Bosh bo'lim funktsional bo'limlarning ish samaradorligi va xizmat ko'rsatish sifatini baholash uchun ikkinchi darajali bo'linmalarni tashkil etadi.
5. Asosiy ish
Kompaniyaning&# 39 ishlab chiqarish, ekspluatatsiya qilish va boshqarish bo'yicha kelishuvlarini amalga oshirilishini ta'minlash uchun kompaniya oylik asosiy ish rejalarini har oyda chiqaradi va har oy uning bajarilishini baholaydi.
Vitse-prezident va kon boshqarmasi boshlig'i yil davomida ishlashni baholash bo'yicha yangi narsalarni taklif qilganda, tegishli bo'limlar tegishli baholash qoidalarini taklif qilishadi va natijalarni baholashni hisobga olish uchun ularni baholash idorasiga taqdim etishadi.
(7) Xavfsizlik veto ko'rsatkichlarini baholash
Ishda o'lim, yong'in va atrof-muhit ifloslanishi bilan bog'liq baxtsiz hodisalar Xavfsizlik va atrof-muhitni muhofaza qilish vazirligi bilan, uskunalar bilan bog'liq bo'lgan baxtsiz hodisalar uskunalarni boshqarish bo'limi bilan va ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar umumiy dispetcherlik idorasi bilan bog'liq.
1. Bir oy ichida ishlab chiqarishda vafot etgan yoki katta baxtsiz hodisalar sodir bo'lgan taqdirda (asbob-uskunalardagi baxtsiz hodisalar, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar, yong'inlar, atrof muhitning ifloslanishi), kompaniyaning bir oylik ish haqi rad etiladi.
2. Jiddiy shikastlanishlar yoki katta baxtsiz hodisalarni baholash (uskunalardagi baxtsiz hodisalar, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar, yong'inlar, atrof muhitning ifloslanishi).
(1) Agar bir oyda bir kishi jiddiy jarohat olgan bo'lsa yoki katta voqea sodir bo'lgan bo'lsa (uskunada avariya, ishlab chiqarishdagi avariya, yong'in, atrof muhitning ifloslanishi), javobgar bo'linmaning (bo'limning) oylik ish haqining 20 foiziga veto qo'yilsa, bog'langan bo'linmaning oylik ish haqi va boshqalarga 5% birlikka veto qo'yish.
(2) Oyiga ikki marta og'ir jarohat olish yoki ikkita katta baxtsiz hodisa (uskunalardagi baxtsiz hodisalar, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar, yong'inlar, atrof muhitning ifloslanishi) uchun mas'ul bo'linmaning (bo'limning) oylik ish haqining 40 foiziga veto va 20 foiziga veto qo'yiladi. bog'langan birlikning ish haqi. Boshqa birliklarning 10%.
(3) Bir oyda uchta og'ir jarohatlar yoki uchta katta baxtsiz hodisalar (uskunalardagi baxtsiz hodisalar, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar, yong'inlar va atrof-muhitning ifloslanishi) uchun oy davomida kompaniyaning butun ish haqi rad etildi.
3. Engil shikastlanishlar yoki umumiy baxtsiz hodisalarni baholash (uskunalardagi baxtsiz hodisalar, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar, yong'inlar, atrof muhitning ifloslanishi).
(1) Oyiga bir kishi engil shikastlanishlar yoki umumiy avariya (uskunalar avariyasi, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisa, yong'in, atrof-muhit ifloslanishi) bilan, javobgar bo'linmaning oylik ish haqining 5 foiziga va ish haqining 3 foiziga veto qo'yadi. bog'langan birlik.
(2) Ikki oylik mayda shikastlanishlar yoki ikkita umumiy baxtsiz hodisalar (uskunalardagi baxtsiz hodisalar, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar, yong'inlar, atrof-muhitning ifloslanishi), javobgar bo'linmaning oylik ish haqining 10 foiziga va bog'langan bo'linmaning oylik ish haqining 5 foiziga veto qo'yish.
(3) Oyiga uchta mayda jarohatlar yoki uchta umumiy baxtsiz hodisalar (uskunalardagi baxtsiz hodisalar, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar, yong'inlar, atrof-muhitning ifloslanishi) uchun mas'ul bo'linmaning oylik ish haqining 15 foizi rad etiladi va ish haqining 8 foizi bog'langan birlik rad etildi.
(4) To'rt oylik mayda shikastlanishlar yoki to'rtta umumiy baxtsiz hodisalar (uskunalardagi baxtsiz hodisalar, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar, yong'inlar, atrof-muhitning ifloslanishi) sodir bo'ldi, mas'ul bo'linmaning oylik ish haqining 20 foiziga veto qo'yildi, bog'liq bo'linmaning oylik ish haqining 10 foiziga veto qo'ydi. va boshqa birliklarga veto qo'yish 5%.
9-modda Baholash asoslari
(1) Har bir bo'lim (birlik) faoliyati maqsadli javobgarlik xati;
(2) Kompaniya tomonidan chiqarilgan yillik, choraklik va oylik ishlab chiqarish va ekspluatatsiya rejalari va haqiqiy bajarilish holati;
(3)&kompaniyasining yig'ilishi tomonidan tashkil etilgan muhim ishlarning yakunlanishi;
(4)&# 39 kompaniyasining tegishli boshqaruv choralari va qoidalari va qoidalari;
(5) Kompaniya tomonidan tashkil etilgan boshqa ishlarning yakunlanishi;
(6) Tegishli bo'limlarning kunlik, haftalik va oylik hisobotlari.
IV bob. Baholash, mukofotlar va jazolar
10-modda Oylik asosiy vazifalar bo'yicha baholash ko'rsatkichlarini aniqlash tartibi
(1) har oyning 20-kunidan oldin bo'lim (birlik)&kotirovkasini to'ldiradi; bo'lim (birlik) faoliyatini baholash formasi" kelgusi oy uchun ish rejasiga binoan va oylik ishlarni baholashning asosiy ko'rsatkichlarini mas'ul rahbar tomonidan ko'rib chiqilgandan so'ng rejalashtirish korxonalarini boshqarish bo'limiga xabar bering.
(2) Korxonalarni rejalashtirish boshqarmasi va bo'limlari (bo'limlari) ushbu oyda asosiy vazifalar bo'yicha baholash ko'rsatkichlarini tasdiqlashadi.
(3) Kompaniya yig'ilishlarida yoki alohida holatlarda qaror qilingan asosiy vazifalar bevosita amalga oshirishga qo'shiladi.
11-modda Faoliyatni baholash predmeti
(1) Bo'lim (birlik) va asosiy&# 39 ning asosiy lavozimini ishlashni baholash ishlarni baholash idorasining mas'uliyati hisoblanadi va umumiy menejer o'rinbosari, kon boshqaruvchisi, to'g'ridan-to'g'ri boshliq tomonidan birgalikda baholanadi va tasdiqlanadi. baholanadigan ob'ekt va ish faoliyatini baholash idorasi.
(2) Bo'lim (bo'lim) boshlig'i o'rinbosarining faoliyatini baholash bo'lim (bo'lim) boshlig'ining javobgarligi va boshqa xodimlarning ish faoliyatini baholash bo'lim (bo'lim) tomonidan amalga oshiriladi. Baholashning aniq printsiplari alohida shakllantiriladi.
12-modda Oylik, choraklik va yillik baholash
(1) Oylik baholash: Kompaniyaning&№ 39 yillik rejasining yarim oylik rejasini amalga oshirish uchun oylik baholashdan o'ting va oyni ishlab chiqarishning choraklik va yillik topshiriqlarini bajarilishini ta'minlash uchun foydalaning.
(2) Choraklik baholash: Baholashning mazmuni oylik baholash bilan bir xil va har chorakda har oyda ishlab chiqarishni rejalashtirilgan rejalariga muvofiq bajarish uchun oylik baholashning haqiqiy yakuniga ishora qilingan holda har tomonlama baholanadi. yillik rejani uzluksiz bajarish ；
(3) Yillik baholash: baholash ko'rsatkichi oylik baholash ko'rsatkichi bilan bir xil. Yil oxiriga kelib (to'rtinchi chorakda, ya'ni dekabrda birlashtiriladi) kompleks baholash bo'limi yil boshida ishlab chiqarish va boshqarish indeksining turli vazifalarini belgilaydi.
13-modda Baholash ma'lumotlarini taqdim etish
Baholash uchun mas'ul bo'lgan funktsional bo'limlar tegishli oylik baholash ma'lumotlarini tegishli funktsional doiralariga muvofiq rahbar tomonidan ko'rib chiqilgan va tasdiqlanganidan keyin shu oyning 27-kunigacha rejalashtirish va korxonalarni boshqarish bo'limiga xabar berishlari kerak.
(1) Investitsiyalarni boshqarish, shartnomalarni boshqarish va asosiy boshqaruv bilan bog'liq ma'lumotlar rejalashtirish korxonalarini boshqarish bo'limi tomonidan taqdim etiladi;
(2) Qurilish va nazorat bo'linmalarining rivojlanishi, sifati, odamlar soni, boshqaruv va resurslarni kafolatlash bo'limlari to'g'risidagi ma'lumotlar muhandislik bo'limi tomonidan taqdim etiladi;
(3) Xavfsizlik va atrof-muhit kabi ko'rsatkichlar to'g'risidagi ma'lumotlar Xavfsizlik va atrof-muhitni muhofaza qilish vazirligi tomonidan taqdim etiladi;
(4) Ish haqi va mehnat intizomi to'g'risidagi ma'lumotlar Kadrlar bo'limi tomonidan taqdim etiladi;
(5) Tegishli foyda, xarajat (xarajat) va boshqa ma'lumotlar aktivlarni moliyalashtirish bo'limi tomonidan taqdim etiladi;
(6) Tegishli uskunalar, energiya va boshqa ma'lumotlar jihozlarni boshqarish bo'limi va elektr stantsiyasi tomonidan taqdim etiladi;
(7) Tegishli material xaridlari va boshqa ma'lumotlar ta'minot va sotish bo'limi tomonidan taqdim etiladi;
(8) Ishlab chiqarish texnologiyasi va boshqa ko'rsatkichlar bilan bog'liq ma'lumotlar ishlab chiqarish texnologiyalari bo'limi (kon zavodi) tomonidan taqdim etiladi;
(9) Avtomatik boshqarish axborot markazi to'g'risidagi ma'lumotlar kontsentratsiya tomonidan taqdim etiladi;
(10) Ishlab chiqarishni boshqarish bilan bog'liq ma'lumotlar umumiy dispetcherlik idorasi tomonidan taqdim etiladi;
(11) Ma'muriy idoraning tegishli ma'lumotlari ofis tomonidan taqdim etiladi.
14-modda. Mukofotlar va jarimalar
(1) Keyingi oyda o'tgan oyni baholash usulini, har oyda oldindan naqd pul berish, har chorakda akkumulyativ baholash va yillik hisobni amalga oshirish.
(2)&kotirovkasini qabul qiling; ming ball tizimini +&kotirovkasi bilan mukofotlash va jazolash; baholashni amalga oshirish usuli. Baholash ko'rsatkichlari va ballari" batafsil ishlashning maqsadli javobgarligi to'g'risidagi maktubda keltirilgan; har bir bo'lim (birlik)."esidagi ikkinchi darajali maqsad; Ishlash maqsadlari uchun javobgarlik to'g'risidagi maktub" bu N ball, ularning ahamiyatiga qarab ballar nisbati aniqlanadi.
(3) Baholash koeffitsientini hisoblash usuli bo'lim (birlik) baliga va&kotirovkasidagi tegishli koeffitsientga muvofiq belgilanadi; Bo'lim (birlik) baholash koeffitsienti jadvali" (1-ilovaga qarang). Bo'lim (birlik) ballari N balldan kam bo'lsa, mukofot koeffitsienti ball darajasi, minimal esa N dan kam emas.
